070.【晖作赏析】浮梦/与医药结缘经管监兼容，见证汝城..

浮梦怀远 · 发表于 2023-8-20 13:55:46

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与医药结缘经管监兼容，见证汝城医药行业发展历程

——鉴赏并学习其两篇职业生涯文章

文/浮梦怀远

　　在《那些年，我在国企当老总》《我在食品药品监督部门工作的日子》文章中，宋春晖先生写出他在医药行业摸爬滚打从经营能手到监管的角色转变，见证汝城医药行业发展历程，具有褚时健似经营管理才华。宋春晖先生经过建筑工地洗礼后，人生先苦后甜一步步走向高光时刻，结出累累硕果。

　　1980年，我从县工业局调到县药材公司，经历了仓库保管员、营业员、加工员、统计员、药店会计、物价员、办公室等多岗位的历练，在1991年初县药材公司由县管（块管）上收为市管（条管）时，被市医药管理局任命为公司经理助理。1992年初，接任县药材公司经理，到2002年开始组建县药品监督管理局卸任药材公司经理一职为止，担任县药材公司经理十年多。

　　从基层一步步上来的管理领导，富有实战经验，有其独特经营管理秘籍。于是上任伊始便开始了艰难的改革。首先，在药品销售部门实行“工效挂勾”，即职工的部分工资和奖金与销售额挂勾，多销多得，少销少得，上不封顶，下有保底，调动了职工的工作积极性，企业效益也在稳步上升。

　　建立健全规章制度，是保证企业正常有序运转的前置条件。在执行货款回笼制度上，我的一位外甥，即我曾写的《我的表姐》一文中表姐的儿子，因在承包零售药店时长期拖欠货款和承包费二万多元，多次催交无果后，经经理办公会研究决定，被解除了劳动合同。之后想起，还是有些过激过严了，但当时还有其他人也在拖欠货款，有人在跟样，只能“挥泪斩马谡”，同时也把其他两位拖欠公款的职工一并解除了劳动合同。

　　富有市场激励的手段。增收节支是凸现企业效益的一个重要措施，当时增收有几个主要办法：一是提高购进毛利率，增加销售利润。那时，药品价格还属于国家定价形式，国家规定了销售价格，企业不能高于所规定的零售和批发价格销售药品。为此，下达购进毛利率指标，要求业务员在采购药品时以最低的价格购进药品，往往出现为了一分钱都与厂方讨价还价，那时的购进毛利率曾达到20%以上，但比起现在的药店毛利动辄几倍，是不可同日而语了。二是千方百计增加门店出租收入，在我任期内，先后新建和改建门店二十多间，一般采取招标出租，价高执行，保证公司每年都有一笔稳定的营业外收入。三是在政策允许的情况下，将所有零售药店以内部招标形式由职工承包经营，所有经营费用由承包人自理，每年按时上交承包费。

　　以上段落的经营管理秘籍，具有褚时健似的色彩，宋春晖在县药材公司的经营管理，值得他人学习与借鉴。

　　文中涉及郑筱萸贪腐案、药贩猖獗，多部门联合打假、药品抽检由企业承担费用、县药材公司改制等医药事件，都是医药行业发展的重要节点。在医药行业，国家、县市、个人都是摸着石头过河，一路艰辛一路前行。宋春晖记录的县药材公司、县医药管理局遇到的现象与问题，值得我这类医药行业新人学习与借鉴，进而适应新的医药改革与趋势。

　　《那些年，我在国企当老总》，如果从文学从写作手法看，这个标题建议修改：国企说的太笼统太宽泛，突显不了特色，《那些年，我在县药材公司当老总》或许更有视觉亮点。从县药材公司到食品药品监管部门，转岗很自然，两篇文章也有起承转合的内部过度。

　　时间到了“千禧年”，到了新世纪，宋春晖先生从经营管理到行政监督管理转变，人生迎来新突破。2001年，根据国家机构改革的进程，成立县级药品监督管理局，按照国家和省的规定，以当时的医药管理局为主组建，时任县医药管理局局长兼药材公司经理的我，自然地担当起组建县药监局的任务，从此，从企业经营管理改行到行政部门管理，开始了人生一个重大跨越。

　　《我在食品药品监督部门工作的日子》，这篇文章最大亮点图文并茂，展现汝城食药监局关联的领导在食品药品安全领域的贡献，有县志、行业志的素材。“沧海横流方显英雄本色”，文章细致展现宋春晖先生在新平台的业绩，对他个人来说“大器时期”，让医药新人佩服。我是2012年进入医药行业的，只是从医药内勤到驻外省区经理，相对宋春晖“大起大器”，可谓平缓平庸。

　　文章（7）展现宋春晖先生下基层调研，兢兢业业、不怕苦不怕累的工作作风。

　　“2002年12月的一天，接到一个举报电话，说暖水圩场有一个卖假药的，于是，我即召集人员，带队下乡查处，在车辆即将到达暖水圩，路过一个村庄时，为躲过一个横跨马路的行人，汽车冲出路面，翻倒在路旁一个高坡下。同车四人均不同程度地受伤，救护车把我们送到县人民医院，我伤势最重，八处骨折，其中锁骨粉碎性骨折，后肋骨骨折4根，前肋骨骨折3根，司机内脏破裂，被割去了一块脾，一位副局长和办公室主任盆骨骨裂。当我躺在医院的手术床上，经过二个多小时，手术医师用钢丝把一块块破碎的骨头捆在一起，周身的剧烈痛疼，抬回病房时，近乎虚脱。在那十几天里，躺在病床上，只能仰睡，不能侧睡，更不能翻身，也不能久坐，真是度日如年。医师说，骨折愈合后可去把钢丝取掉，但我不想再受一次痛，一直未去取，那钢丝将永远留在了我的身体里。经过十多天的住院治疗，因正在装修办公楼需工程质量监督，伤未完全康复，我便出院了。”

　　遭遇车祸，“那钢丝将永远留在了我的身体里”一句话让读者震惊泪目。“经过十多天的住院治疗，因正在装修办公楼需工程质量监督，伤未完全康复，我便出院了。”这种大无畏、工作第一的作风，有任务有困难领导冲在第一线的管理风格，作者形象栩栩如生的展现读者面前。

　　文章（8）介绍其管理风格，“事无巨细，事必躬亲，既要出工作方案，之后布置工作，再狠抓落实，直到见到效果”值得其他管理者学习借鉴。新时代需要创新，敢为人先勇于探索。“食品药品监督管理工作没有现成经验可循，很多工作我们都敢为人先，勇于探索，率先在全市乃至全省创新出一系列工作机制。如开展药品安全诚信体系建没；村卫生室规范药房建设。在食品安全行使三大职责中，更是以一系列眼花瞭乱的举措，在全省的食品安全监管工作中树立起了一面显目的旗帜。”

　　回看宋春晖的其外两篇职业生涯文章，14岁当童工、18岁工地建筑泥瓦匠，“穷人家孩子早当家”，如今的14岁少年上学还感觉苦、18岁面临高考问家长要钱的阶段。“穷人家孩子早当家”，宋春晖“早当家”是对的，但不是“穷人家孩子”，祖父、父亲都有文化陶熏“腹内诗书自气华”，只是受到那个时代特有的磨难。

　　艰难困苦玉汝于成，苦尽甘来。《那些年，我在国企当老总》《我在食品药品监督部门工作的日子》文章，宋春晖先生走到时代前列，褚时健似经营才华让县药材公司盈利，敢于创新让领导满意的食药监工作，他是改革开放的时代弄潮儿。

　　《那些年，我在国企当老总》《我在食品药品监督部门工作的日子》文章，富有医药行业特色、富有汝城县志的记录性文章，让后来人了解前人的艰辛历程，学习其勇于创新的管理作风。这篇文章值得医药行业者阅读，了解过去展望未来，医药人不易。

　　“县药材公司早己烟消云散，灵魂不死，躯壳不在，原来的那些同事，有的已驾鹤西去，有的成了身价千万的老板，有的正在为了生计苦苦打拼，有的还在领着低保，在温饱线上挣扎。每个人都有一个激情燃烧的岁月，在药材公司这个大家庭里所度过的日子，或许对不同的人而言，是一段最开心和快乐的记忆。因此，记下这段历史，对在天堂的老同事有个怀念和告慰，对在人间的老同事留个念想。”

　　大家期待宋春晖先生，结合医药行业激情燃烧的岁月某个具体感悟点，写出富有趣味性文学性的“医药故事”，以飨读者。

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