我也深感与有荣焉

陈耀光

【编者按】从陈老师的这篇文章中，能够非常明了地了解到陈老师在工作上勇于改革和创新、善于识人和用人的非凡智慧和管理才能，具有不同寻常的领导风范。陈老师能够让原本临近无法生存境地的公司起死回生，并重现辉煌，真的是能力超群。而那些被陈老师发现的人才，能够碰到陈老师这样无私奉献的伯乐，真的是非常幸运。而且，从陈老师教育孙子的文章中也不难看出，陈老师的教育理念也并没有因为年龄的增长而过时，相反，还能够与时俱进。向陈老师学习。（杨慧波）

               

             我也深感与有荣焉

              

   当年我到厦门公司接任总经理一职时，面临很困难的局面。

   不少人说我“接了一个烂摊子”，“烂”字不好听，但话不为过。说它“烂”，一是因为那里的业务没有做起来，家穷底子薄，费用没结余不说，账上还有赤字，公司穷到来个客人，都发愁没钱招待。身处特区却过着老区般的穷日子，窘迫如此，我没想到。二是队伍思想涣散，士气低落，信心不足。就在我上任前不久，一位营销大主管竟带着十几个小主管，一起跑到对手公司去了，我公司雪上加霜。

   面对这一摊子，我清楚地知道，当务之急是大力发展业务。如果没有足够的业务量和费用，员工就没有可观的收入和福利，积极性从何而来？这是互为因果的关系。上任伊始我与班子的同志就带领员工大力发展业务，提出我们“耕着特区的沃土，再不能收获山区的低产，过着老区的穷日子”。我对大家说：“朋友来了，应该有好菜好酒。客人来了，公司若是连餐饭都招待不起，那是我们的无能和耻辱”。经过三个多月的上下努力，许健民副总分管的个险业务初见成效。这之后，我们进行了“拆大并小”的机构改革，采取了一系列举措，形成了你追我赶、“五霸争雄”的局面，大大促进了业务发展，2003年下半年，我们做了接近上年度一年的业务量。业务发展了，费用多了，填补了原先的赤字窟窿还有结余，员工收入增加，福利改善。“五霸争雄”，大家努力拼搏的结果，使得原先几个小公司迅速发展壮大，业务发展走上了快车道。2004年，厦门公司跻身于全国大中城市业务发展先进行列，得到了总公司的表彰。

   虽然说厦门地盘不大，它毕竟是特区，保源丰富，市场优质，有很大发展潜力。但基层公司经理人队伍，从人员组成到经营思路的相对固化和经营机构过少，制约了公司的发展，不适应对外竞争和发展的需要。当我跟一些人谈及选拔一些优秀的年轻人进入经理人队伍时，个别经理竞问 我“厦门公司还有谁，不就是我们这几个人吗？！”这种舍我其谁的口气让我吃惊，也促使我下决心尽快选拔培养后备干部。海沧、集美公司合并两年后发展得很好，有些员工觉得既要拆分，何必当初？这些同志不理解我们“纵横捭阖”的用心，当初合并，搞“五霸争雄”是为了打破公司内部四平八稳、一潭死水的沉闷气氛，推动各支公司的业务竞赛和发展。现在业务发展了，实力壮大了，拆分是为了增加机构，加强对外的竞争力度，更多地抢占市场份额。

   增设机构还不难，集美公司一分为二，只是回归两个公司的编制，再成立一个收展部，“五霸”就变“七雄”了。 难的是选拔配备干部，倒不是公司没有人才，而是我们思想保守，作茧自缚，对选拔年轻干部条件苛刻，总觉得这人有这个缺点，那个毛病，不成熟、不合适。谁人没有缺点毛病呢，如果求全责备，岂有人可用。有的领导对自己分管部门的优秀干部舍不得放人，怕影响到自己分管部门的工作。有的是班子成员对干部的看法分歧太大，一时难于统一认识……所有这些，我们经过了耐心的个别沟通交流、做工作，在此基础上，还多次召开党委会，才统一了大家的认识，将一批从大专院校毕业，经过多年锻炼，表现优秀的年轻人选拔出来，放到了思明、集美和收展部等单位的经、副理岗位上。在公布任职命令时，我语重心长地对他们说：“厦门地盘小，我们的分支经营机构不多，能把你们选拔到支公司的经、副理岗位上来锻炼，机会难得，希望你们倍加珍惜，刻苦磨练，努力工作，多做业务，为公司发展做出贡献。”对这次基层公司班子的配备、调整，我是很满意的。当时我没想过他们以后会有怎样的发展，但我深信他们一定会在基层公司的领导岗位上好好干，努力锻炼，增长才干，也一定会给厦门公司带来更大的发展。事实证明，他们没有辜负公司的期望。

   白驹过隙，一眨眼功夫，快二十年过去了。

   当年公司的这些年轻人，如今大多发展得挺好。振龙已荣任总公司副总裁，游泳、恒伟两人担任了省级公司的一把手，顺峰、溪顺和后起之秀的张鸣、得志几位也进入了省、市级公司的领导班子。比他们更早走上市公司领导岗位的还有凯云公司和文实。刘奎、文丹早些年就调到了总公司机关工作。他们都是厦门公司出来的人才。小小厦门公司，业务量对总公司虽然贡献不大，但这里的年轻人很努力，人才济济，近些年能有这么多年轻人输送到省、市级公司的领导岗位，何尝不是一种贡献。还有些优秀的年轻人，囿于机会没能走上领导岗位，但同样有能力有水平有事业心，多年来为公司辛苦打拼，有不俗的业绩，他们也是好样的,都是厦门公司的骄傲和荣光。记得上次我去厦门，跟公司几个老同事在一起吃饭时谈起这些年轻人，大家都为之高兴，感到脸上有光。只是当年问“厦门公司还有谁”的人不在场，不知其如今作何感想。

   作为厦门公司曾经的一员，我跟许多同仁一样，既为他们高兴，同时也深感与有荣焉。

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黄皮人

老朋友，好久没有进来了，甚念！

黄皮人

回忆过去，辉煌犹在。

黄皮人

振龙已荣任总公司的副总裁，游泳、恒伟两人担任了省级公司的一把手，顺峰、溪顺和后起之秀的张鸣、得志几位也进入了省、市级公司的领导班子。比他们更早走上市公司领导岗位的还有凯云和文实。刘奎、文丹早些年就调到了总公司机关工作。他们都是厦门公司走出去的人才。小小厦门公司，业务量虽然对总公司贡献得不多，但这里的年轻人很努力，人才济济，近些年有这么多年轻人走上多个省、市级公司的领导岗位，这何尝不是一种贡献。--培养人才，跟什么人学什么人。

海尔罕

在《我也深感与有荣焉》这篇文章中，作者以厦门公司为背景，讲述了自己接任总经理时所面临的挑战和随后的改革历程。文章通过作者的亲身经历，展现了一位领导者在逆境中的坚持与智慧，以及对团队和人才的重视。

文章的开头直接点明了作者所面临的困境，用“烂摊子”一词形象地描述了公司当时的窘迫状态，这种直白的叙述方式，让读者能够迅速感受到作者所承受的压力。接着，作者通过具体的数据和生动的比喻，如“耕着特区的肥沃土地，再不能收获山区的产量”，展现了公司改革的迫切性和改革后的显著成效。

文章中，作者不仅关注业务发展，更重视人才的培养和选拔。通过“拆大并小”的机构改革和“五霸争雄”的业务竞赛，激发了员工的积极性和创造力。作者对年轻人才的选拔和培养，体现了其前瞻性和对公司未来发展的深思熟虑。

文章的结尾部分，作者以一种感慨和自豪的语气，回顾了那些曾经的年轻人如今所取得的成就，这种从过去到现在的跨越，不仅展现了时间的流逝，也彰显了作者对人才成长的满意和骄傲。

整体而言，这篇文章不仅是对作者个人经历的回顾，更是对一个企业和其人才成长的赞歌。它传达了一种积极向上、勇于变革的精神，以及对人才和团队的深厚情感。通过这篇文章，我们可以看到，无论是个人还是企业，面对困难时，都需要有坚定的信念、明确的目标和不懈的努力，才能实现从困境到成功的转变。

陈耀光

黄皮人 发表于 2024-9-13 03:37
老朋友，好久没有进来了，甚念！

是啊，想念老朋友，问好！
今年这还是第一篇文章，好久没来，以至不会发文了，接连发了三四遍还没在散文栏目里看见文章，还以为没发成功呢。

黄皮人

陈耀光 发表于 2024-9-13 09:41
是啊，想念老朋友，问好！
今年这还是第一篇文章，好久没来，以至不会发文了，接连发了三四遍还没在散文 ...

因上次涉政、敏感问题网站被封，故按相关要求设置了审核功能，作品发后台，需要审核后才能进入前台页面，不是你的错，是系统的设置问题。

陈耀光

黄皮人 发表于 2024-9-13 03:38
回忆过去，辉煌犹在。

谈不上辉煌哟。回忆这件往事，是觉得一个企业的领导不仅要抓业务发展，更要重视人才的培养，要给优秀的年轻人创造提供成长的机会，要给他们一个合适的平台。

陈耀光

黄皮人 发表于 2024-9-13 03:41
振龙已荣任总公司的副总裁，游泳、恒伟两人担任了省级公司的一把手，顺峰、溪顺和后起之秀的张鸣、得志几位 ...

这些年轻人比我强多了，他们有知识有文化，脑子活，有思路，又很能干。

陈耀光

海尔罕 发表于 2024-9-13 05:52
在《我也深感与有荣焉》这篇文章中，作者以厦门公司为背景，讲述了自己接任总经理时所面临的挑战和随后的改 ...

谢谢海尔老师的用心点评，我认真拜读了，对我是鼓励，也是学习。
问好海尔罕老师！非常感谢！