性格，与提拔何干

陈耀光

    我的观察W君业务熟悉，工作能力挺强，资格也挺老的了。

    他是六十年代参加工作的老中专生了，后起之秀们一个个都当了科的干部，可他却长期没有得到任用。这是为什么呢？我找不少人了解过这个人的情况，也了解大家对他的看法，多数人都肯定他的工作能力，认为他业务熟，交给他的工作都会认真去做。就是性格不好，脾气古怪，不好说话，谁的账都不买。

　　性格不好，堂而皇之地成了不能任用的理由，这是哪里的规矩？我们党的干部任用标准里，可没有这样的规定呀，性格不好，脾气古怪就不能任用吗？他脾气古怪在哪里，是怎么个古怪的呢？

　　我以为如同“O”型血性格不影响列宁成为伟大的无产阶级革命领袖，“A”型血性格不影响屠格涅夫成为俄国杰出的文学家，“B”型血性格不影响达尔文成为举世闻名的科学家一样，无论什么样的性格，都不应该影响对一个干部的提拔使用。从先天讲，人有不同的血型，从后天讲，人有不同的生长环境、教育程度和工作历练，每个人都有自己的性格特点，不看能力与水平，不看绩效和工作表现的好坏优劣，独以性格取人来决定是否能提拔使用，背离了我们党选贤任能使用干部的优良传统，这种做法是错误的甚至是荒谬的。

    什么叫性格不好？哪一种性格才好呢？

    性格其实本无所谓好和坏，正如血型无所谓好坏一个样。哪一种血型哪一种性格都曾出过伟人、强人、能人，哪一种血型哪一种性格也都曾出过坏人、恶人和庸人。世界上许多事情都不能简单地用“YES”或“NO”来回答，也不能简单地用“好”或“不好”来评判。比方说某个人性格外向，他长于公关，善于社交，做事风风火火，雷厉风行，这显然是好的。但他也因为外向的性格喜欢夸夸其谈，吹吹呼呼，拉拉扯扯，作风庸俗，这就不好了，可见性格也有两面性。我们不是反对在干部提拔中考虑性格因素，在符合干部选拔条件的情况下，我们要考虑的不是能不能用的问题，而是要考虑用在什么岗位或跟什么人搭档配合更能形成优势互补的问题。

    干部的性格特点各有不同，关键是要用其所长，避其所短。把性格外向，爱说爱动的人放到保密、机要岗位上去，就不很合适了。对于这些岗位来说，所用之人的性格用偏于内向可能更合适。外向型的人如果叫他去当接待科长，专司接待工作，或者去做营销、搞外勤展业去收保费、拉存款、搞业务，说不定如鱼得水，干得很好，这样的岗位要用性格比较外向的人才好。同样的道理，在搭班子时，若把几个火爆脾气的人弄到一起，恐难搞好团结，不是太合适。反之，如果把几个四平八稳，过于理性的干部凑在一块，工作上可能难以打开局面，恐怕也不妥当，这时候要考虑性格的互补才好。

     W君到底能不能用，应不应该用起来呢？

    我除了继续找人谈话，进一步了解情况，还从人事科调来了他的档案，作了一番历史的考察，他毕业于省财校会计专业，在银行工作了十多年，搞过多年信贷，工作很认真，从未出过差错，进保险公司后一直做业务。公司里有这种经历的人还不好找，让他来负责资金管理，负责追讨债务，应该是很合适的人选了。据我的了解和观察，W君性格看似孤僻，有时不太好讲话，但他的“不太好讲话”，不是他的不讲道理，而是对执行制度的严格、刻板和对工作的认真态度，这本来是个优点，这样的古怪有什么不好呢，如果太好讲话，没有了原则，反倒是个问题。也有人说他的古怪，表现在不怎么合群，什么事都有自己的看法，好像都是自己高明。凡事有自己的想法，这是有独立思考能力，怎么成脾气古怪了呢？但凡有点本事的人，对事物都会有自己的看法，很少人云亦云的。难道这也是缺点，这就叫脾气古怪。W君就因为有这样的古怪脾气，我们宁可资金无人管理，债务无人追讨，也要放着这样一个懂会计懂信贷懂保险有经验的人不用吗？！

    考虑再三，我力主我们这届班子用他，从后来的情况看，我们是对的。W君被提拔任用后，由于他工作认真负责，常常一大早就把欠债人堵在他们的办公室里，及时追回了欠款。而且因为他内行，熟悉业务，在与证券公司操作国库券买卖的时机和利率问题上，他细细算账，据理力争，迫使证券公司不得不作出让步，使我们公司多收入了几十万元，很好地维护了公司的利益。就算是W君性格有些孤僻吧，但并不妨碍他去为公司收回资金呀，只要能把欠款追回来，能减少公司的不良资产，提高公司的经营效益，他有点脾气又有何妨。

    “金无足赤，人无完人”，提拔使用干部，重要的是看一个干部的敬业精神和能力水平，是表现的优劣和工作绩效，根据其德才表现、工作能力和性格特点来安排其工作，任用其岗位。性格的“好”与“不好”，本来就是个不容易说得清楚的问题，一些人的“不好说话”，只是他们自己有主见，并不附和错误意见罢了。退一步说，江山易改，本性难移，性格要改，一时也难。所谓的性格不好，与提拔何干？实在不应当成为干部提拔使用的一个障碍。手里有干部任免权限的单位领导，千万不要以下属性格不好，脾气古怪为由，而不去使用那些有能力的干部，如果那样，可能就埋没人才了，当慎之，戒之。

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义勇

工作方法值得学习，处世之道有现实意义。

义勇

工作方法值得学习，处世之道有现实意义。

陈耀光

义勇 发表于 2019-12-6 08:37
工作方法值得学习，处世之道有现实意义。

问好老师，遥祝冬安！

秋觅

提拔干部，需要全面考察，最重要的是品德和能力，作者言之有理！

一默先生

多数人都肯定他的工作能力，认为他业务熟，交给他的工作都会认真去做。就是性格不好，脾气古怪，不好说话，谁的账都不买。----性格决定未来

一默先生

我以为如同“O”型血性格不影响列宁成为伟大的无产阶级革命领袖，“A”型血性格不影响屠格涅夫成为俄国杰出的文学家，“B”型血性格不影响达尔文成为举世闻名的科学家一样，无论什么样的性格，都不应该影响对一个干部的提拔使用。从先天讲，人有不同的血型，从后天讲，人有不同的生长环境、教育程度和工作历练，每个人都有自己的性格特点，不看能力与水平，不看绩效和工作表现的好坏优劣，独以性格取人来决定是否能提拔使用，背离了我们党选贤任能使用干部的优良传统，这种做法是错误的甚至是荒谬的。------言之有理

一默先生

性格其实本无所谓好和坏，正如血型无所谓好坏一个样。哪一种血型哪一种性格都曾出过伟人、强人、能人，哪一种血型哪一种性格也都曾出过坏人、恶人和庸人。世界上许多事情都不能简单地用“YES”或“NO”来回答，也不能简单地用“好”或“不好”来评判。比方说某个人性格外向，他长于公关，善于社交，做事风风火火，雷厉风行，这显然是好的。但他也因为外向的性格喜欢夸夸其谈，吹吹呼呼，拉拉扯扯，作风庸俗，这就不好了，可见性格也有两面性。我们不是反对在干部提拔中考虑性格因素，在符合干部选拔条件的情况下，我们要考虑的不是能不能用的问题，而是要考虑用在什么岗位或跟什么人搭档配合更能形成优势互补的问题。--------值得借鉴

一默先生

干部的性格特点各有不同，关键是要用其所长，避其所短。把性格外向，爱说爱动的人放到保密、机要岗位上去，就不很合适了。对于这些岗位来说，所用之人的性格用偏于内向可能更合适。外向型的人如果叫他去当接待科长，专司接待工作，或者去做营销、搞外勤展业去收保费、拉存款、搞业务，说不定如鱼得水，干得很好，这样的岗位要用性格比较外向的人才好。同样的道理，在搭班子时，若把几个火爆脾气的人弄到一起，恐难搞好团结，不是太合适。反之，如果把几个四平八稳，过于理性的干部凑在一块，工作上可能难以打开局面，恐怕也不妥当，这时候要考虑性格的互补才好。

一默先生

“金无足赤，人无完人”，提拔使用干部，重要的是看一个干部的敬业精神和能力水平，是表现的优劣和工作绩效，根据其德才表现、工作能力和性格特点来安排其工作，任用其岗位。性格的“好”与“不好”，本来就是个不容易说得清楚的问题，一些人的“不好说话”，只是他们自己有主见，并不附和错误意见罢了。退一步说，江山易改，本性难移，性格要改，一时也难。所谓的性格不好，与提拔何干？实在不应当成为干部提拔使用的一个障碍。手里有干部任免权限的单位领导，千万不要以下属性格不好，脾气古怪为由，而不去使用那些有能力的干部，如果那样，可能就埋没人才了，当慎之，戒之。