本帖最后由 陈耀光 于 2019-12-15 07:46 编辑
【编者按】佳作通过叙述与儿子闲聊——聊得意与失意，聊忙与闲，聊圆场与圆滑，聊当上司与当下属；结尾“正前方的路面上，我看见被路灯投射出的儿子微微点头的身影”，聊聊数语，含蓄委婉地写出了作为父亲的睿智以及得到儿子赞许的内心的欣慰之感。 佳作流露出对儿子的深爱之情，看起来是一次闲聊，实质上是一次父亲对儿子为人处事之道的睿智教诲，是一次父与子心灵与心灵之间的和谐的碰撞，更是一次对人生的辩证地深深思索，富有哲理性。好文一篇，建议推优共赏。（编辑：赳赳皱菊）
在北京带孙子的半年，是儿子大学毕业后，我们父子俩难得在一起的宝贵时光，晚饭后的散步，是我与儿子最佳的聊天时间。儿子喜欢海阔天空，时事的、军事的、经济的，而我更愿意把聊天的话题拉到人在职场的为人、处事上，意见一致也罢，分歧、存异也罢，起码我可以更多地了解儿子对一些问题的想法，透过聊天也能更多地了解和他一样的年轻人。
聊“得意”与“失意”
人在职场，都有顺与不顺、得意与不得意、得宠与失宠之时。 我知道儿子刚参加工作那阵子常犯冷热病，工作顺利、领导信任时“春风得意”，不顺和失意时就情绪低落，他说现在慢慢学会调整自己了，与领导关系处得比较好，得到领导器重的时候，也不会沾沾自喜、洋洋得意、傲视他人了。我说：“古人有言，得宠而忘旧，何以使人。你要是以得宠于领导而自傲，不太尊重同事，那就傻了，既暴露出你的不成熟，也易于失去群众，遭人妒忌。”儿子说：“是啊，我的一个同事，受器重时目中无人，很狂妄，失宠后他很痛苦，觉得领导不信任，同事也不友善，感觉一下子从云端跌倒地上，落差太大受不了，后来只好辞职走人。其实领导越器重，越要夹紧尾巴，低调做人。” “这就说对了，一个人有得宠之日就会有失宠之时，得宠思辱，居安思危，为人低调，善待同事，才不会墙倒众人推，同事也不会不友善。” 儿子说他现在虽不像过去年轻气盛，顺利时飘飘然，但在失意和遭遇挫折，不被领导看重时，往往情绪还很低落。吃不香，睡不安，心里老想着这些不顺心的事。 “这不奇怪，因为领导对你的前程有生杀予夺大权，掌握着你在职场上的命运。脑子没有进水的人谁都会想，但关键是怎么想。不要老想着糟糕，完了，一切都完了，这样就越想越泄气。要想为什么自己不被领导重视，认真找出个中原因。想想自己工作是否尽力了，事情有没有做到最好，要是没有，就继续努力吧，相信领导的看法会因为你的努力和出色表现而有所改变。重要的是无论碰到什么困难，逆境中不气馁不灰心，更不能有破罐子破摔的想法。”我说。 “情绪有点低落，还不至于自暴自弃啊。” “自暴自弃就是放任自己，自甘落后。没有比这更傻的做法了，越是身处逆境，越要振作精神，努力工作，做出成绩来，用实力来证明自己是好样的。” 儿子笑着说：“是这个理，但做起来不容易啊！”
聊“忙”与“闲”
儿子说他一天到晚总觉得忙，感到有些疲劳。 对此我连发三问。一是问他：“是忙得过来，还是忙不过来？”他说：“许多时候真忙不过来，巴不得有三头六臂。”我又问：“是你效率低忙不过来，还是事情多忙不过来。”他说：“自己是急性子，做事快，工作效率不算低，确实是因为事情太多，经常有些突如其来的事情烦人。”我再问：“是你一个人忙不过来，还是处里的人都忙不过来？”他说：“除个别同志比较闲，大家都忙，我更忙一些。” 我对他说：“如果忙得过来，多干点工作是好事。多干多历练，多干多奉献，于己于公司都好。如果忙不过来成了多数人的一种常态，而少数人又比较清闲，你就要考虑对大家的岗位职责重新划分了。” 听了儿子的回答，我觉得他对处里的工作安排上有可改进的地方。 在父子俩的进一步交谈中我对他说，工作有两类，你要把它分开，分别处理。一类是根据岗位职责而来的规范性工作，一类是突发的临时性工作。对前一类首先要根据处里的工作范围，合理地给每个人做好岗位分工，这种分工边界要清晰，不重叠、不交叉、也不留空档，分工要穷尽处里所有工作，既不能有事没人干，也不要有人没事干，这就不太会出现扯皮和推诿现象。岗位职责定清楚了，作为处长要检查、督促、抓落实。当然，有时还需要做些思想工作，做一些交流、沟通和鼓励。通常，这个工作量不会太大。儿子说这个没有问题，他就是这么做的。对个别比较闲的人，他也准备调增一些任务。主要是突发的临时性工作太多，疲于应付。临时性工作，事发突然，要求又急，往往要放下手头的工作去处里它，对正常工作冲击较大，易于造成忙乱。 我说：“你有空，或手上工作放得下，就自己做。做不了，马上派发给下属做。” 儿子说：“大家手头上都有事，派多了人家不高兴。” “是的，谁都是多一事不如少一事。但不派发，临时性工作又多，怕是你自己有三头六臂也是忙不过来的，还得依靠群众，但方法有讲究。一是看临时性工作与谁的岗位职责相关性大，就派发给谁，出现频率高了就纳入岗位职责，规范管理。二是如果临时性工作与谁的相关性都不大，就根据工作量的大小和忙闲不均的情况来派发，要注意工作方法，因为谁也不愿意让领导觉得自己很闲。三是可考虑谁更擅长完成这一次的临时性任务，就恳请谁去。用恳请的方式，更能发挥下属的积极性。只要安排合理，即使有人心里不乐意，口里也无法拒绝接受你派发的任务。” “你这样做试试，相信不会太忙了。”我建议儿子。 我不主张当领导的太忙于具体事务，搞得自己像陀螺，适当闲一些有好处，至少要有坐下来思考一些比较重要问题的时间。但儿子说：“小处长，兵头将尾，算什么领导啊，事事得带头干。思考问题，是回家躺在床上的事。”
聊“圆场'还是“圆滑”
今天散步和儿子聊天时，他说起在机关在领导身边工作，必须受得了委屈、扛得起责任。我问他何来这个体会？他说缘起昨天发生的一件事，公司开处以上干部参加的办公会时，一个处长给分管老总提了一条意见，说关于××问题的请示报告报上去就石沉大海，一直没有回音，我们不知道这事情能办还是不能办，这样会耽误工作的。原来这个处有个请示报告是经由他的手报的，当中处长催过他，他也报告过分管老总，老总当时说这事不急，后来也就没有再去催了。过了一段时间，老总事多，这事也就拖下来了，一直没有回复，处长所指就是这件事。 分管老总可能是真忘了，在会上追问什么报告，没有印象。一个说报了，一个说没印象，气氛紧张，场面尴尬，这时他就赶紧出来圆场，说：“我们处里想对这个报告提点意见，没有抓紧时间，所以还搁在我们手上。”这才缓和了紧张气氛，化解了尴尬。我儿子将报告报上去了，这一点那位处长是知道的，于是他当即给我儿子发了一条短信称：“兄弟，真是挡刀高手，您挨刀了，晚上我请您吃饭，慰劳一下。”我儿子当即回了一条短信“要不，怎么办？再说，兄弟我有责任，我没有继续跟踪这件事的落实。对不起啊，老兄，但愿没有耽误你们的事。” 听完儿子讲述的这个有趣的职场故事，我笑了。我问儿子：“你出来挡刀，该说你是圆场呢，还是圆滑？”儿子很认真的对我说：“当然是圆场，老总的事情多，工作忙，如果这个报告我跟踪得紧，多催老总两次，就不会有今天的事。所以，我要扛起属于自己的责任。”
聊“当上司”与“当下属”
在金字塔式的行政架构中，许多人既是上司，也是下属。 儿子刚当处长时，跟我开玩笑说：“我面临一个两难选择，是当一个好上司呢，还是当一个好下属？”我说：“不是两难选择，而是要选择两难。” “怎么说？”儿子问。 “无论是做好下属还是做好上司都很难，但都要努力做好，选择两难，必须如此，而不是只当好一个角色。” “老爸，你喜欢什么样的下属？” “爱岗敬业，有独当一面完成任务的能力，有团队、协作精神且顾全大局。这就是我喜欢的下属。”独当一面完成任务的能力，是最基本的，是单兵作战的能力。有主动精神，就不用督促，有协作精神，就能减少摩擦，才能凝聚团队的力量，一个集体才有战斗力。能顾全大局，才能为领导分忧。 “你喜欢什么样的上司呢？” “有学识和能力，我能向他学到东西。关心并支持下属的工作，敢承担责任，我才敢放开手脚做事，无后顾之忧。一碗水端平，不偏私，我才有公正的平台。仅此而已，人非圣贤，不能再有更多要求了。” “老爸，有些人对上对下完全是两副嘴脸，判若两人。做个好下属与当个好上司在一个人身上能统一吗？” “当然，统一的基础就是做你自己，真实的自我。” “什么意思？” “就是你喜欢什么样的下属，在你的领导面前就照你喜欢的下属那样去做，你喜欢什么样的上司，在你下属的面前就照你喜欢的上司那样努力去做。” 儿子说：“恐怕没那么简单吧，老爸。好上司和好下属是不以我的喜好为标准的，个人的素质、能力、知识和喜怒好恶不一样，他们眼中的好上司和好下属的标准也很不同，许多时候是很难统一的。” 我看着儿子说：“你讲的也很实际，以别人的好恶为标准，是难以统一的。但人在职场中，无论对上对下，都要推己及人，将心比心，己所不欲，勿施于人。还有很重要的一条，就是做人做事都不能昧了良心。至少，我们要把自己统一到这个基础上。” 正前方的路面上，我看见被路灯投射出的儿子微微点头的身影。
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发表于 2019-12-8 09:27:20
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发表于 2019-12-8 17:17:36
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